2020年：工業企業需以便于潤為擇優！

（活下去即使最大化的發展理念）

生女(nv)命憂患，喪生安樂。

當諸多大(da)(da)公(gong)司(si)、大(da)(da)資本都要大(da)(da)呼“活(huo)算下來(lai)”的(de)那(nei)時候，諸多里的(de)公(gong)司(si)類似還是舞(wu)蹈升平，并無認識到安(an)全風險的(de)來(lai)到。

仔細(xi)聽會有一些管理(li)者在講(jiang)戰略重點方面(mian)，計劃怎么(me)寫制(zhi)造(zao)業企業在530年后(hou)、1030年后(hou)要做的有什么(me)層面(mian)，我勸顧客仍(reng)然不想滿足(zu)如此遠，多滿足(zu)一些今天的方面(mian)。

市(shi)場策略(lve)就不(bu)是好，往往是你可(ke)以(yi)活下面后，市(shi)場策略(lve)才有實打實的(de)價值量。

以(yi)及說，對企業的在于，活出來了即是非常大的的戰略。

就(jiu)現在(zai)和十年后(hou)的(de)中國(guo)的(de)關聯(lian)，ppo華為(wei)任正非擁有金(jin)典(dian)的(de)簡述：

“并(bing)如(ru)(ru)(ru)果如(ru)(ru)(ru)果沒(mei)了(le)(le)暫時性(xing)(xing)的(de)成功創業，就并(bing)如(ru)(ru)(ru)果如(ru)(ru)(ru)果沒(mei)了(le)(le)的(de)戰略目標的(de)條件。并(bing)如(ru)(ru)(ru)果如(ru)(ru)(ru)果沒(mei)了(le)(le)的(de)戰略目標的(de)卓識，并(bing)如(ru)(ru)(ru)果如(ru)(ru)(ru)果沒(mei)了(le)(le)清(qing)析的(de)顧客的(de)目光，暫時性(xing)(xing)堅持就會變像一萬年的(de)的(de)農民種田相同(tong)，日(ri)復每日(ri)。”

就(jiu)“短期(qi)的(de)(de)的(de)(de)順利”認為，幾乎數小中型(xing)行(xing)業都還不(bu)擁(yong)有市場策略的(de)(de)基(ji)礎(chu)性。

但(dan)如果(guo)以(yi)較大的(de)視(shi)域(yu)看，讓你(ni)(ni)們正位(wei)于中國(guo)奇跡的(de)過往多(duo)線程中，但(dan)當讓你(ni)(ni)們調(diao)大視(shi)域(yu)，把握行(xing)業的(de)銷售和(he)管(guan)理方法，那讓你(ni)(ni)們可能會會發現(xian)，經營才行(xing)到目(mu)前為止最大程度的(de)挑戰性(xing)。

從(cong)生產的到貿易，從(cong)房房屋到互登錄網，各大銀行各業，都受到著(zhu)很多的壓強。

22年：行業要便(bian)于潤(run)為擇優(you)！

公(gong)司各(ge)個企業要想活了 ，不再(zai)許不考慮(lv)的(de)純利(li)潤的(de)大問題，這就(jiu)(jiu)好像車(che)就(jiu)(jiu)未油和電不再(zai)許跑了 一(yi)模(mo)一(yi)樣，就(jiu)(jiu)未錢(qian)，公(gong)司各(ge)個企業不再(zai)能夠活了 。

去爭錢也是店鋪生意的根本，去爭錢是各個廠(chang)家特性的彰顯，自(zi)然以下說的情(qing)況是各個廠(chang)家要(yao)走正道，去被法律認可地去爭錢。

我講(jiang)以(yi)便于(yu)潤為(wei)(wei)(wei)優先級，這才是在(zai)(zai)注重以(yi)鉆錢(qian)有利(li)于(yu)，以(yi)效(xiao)用為(wei)(wei)(wei)市場導(dao)向。也就說，我的任何物資和形(xing)為(wei)(wei)(wei)，都必須是聚交在(zai)(zai)效(xiao)用增(zeng)長(chang)率上，去讀取(qu)“臨時性(xing)的勝利(li)”，以(yi)成型“戰略方(fang)針的核心”。

你(ni)以(yi)為，單位普遍(bian)存在的某一(yi)天里都(dou)有資(zi)金的——人工直(zhi)接費用(yong)、推廣、基地(di)、水電安裝費等情(qing)況。無雙向(xiang)的庫(ku)存現流，資(zi)金不低于的利(li)潤，單位又憑(ping)一(yi)些 活落下(xia)去呢？

古話家裡有糧，眼(yan)里淡(dan)定。一(yi)人得存款額，能賺大錢(qian)，他就(jiu)就(jiu)不(bu)會(hui)太(tai)焦慮情緒，有定的安全(quan)保障感。

商(shang)家公(gong)司(si)也是(shi)即使，如果我(wo)賬(zhang)上趴下來(lai)另一個或(huo)幾“小工(gong)作目標”的(de)時(shi)刻，而你(ni)就要從容淡定(ding)成千上萬。而虛幻是(shi)，越來(lai)越多(duo)(duo)看上去投資額頗(po)大(da)的(de)商(shang)家公(gong)司(si)，別(bie)再說(shuo)手拿著有多(duo)(duo)大(da)現金(jin)賬(zhang)了，也是(shi)就可以把欠債結清(qing)都越來(lai)越麻煩(fan)。

我(wo)不明白一部分店老板在年(nian)初的的時候(hou)十(shi)分有難度(du)，以及(ji)是(shi)連一萬多元錢都拿不會出來……年(nian)關難以接(jie)受啊。

事實上(shang)，做(zuo)機構就怕“跑(pao)”不(bu)了來。在增長期的(de)(de)的(de)(de)之時 ，行勢一顆顆很好，但在慘遭(zao)困鏡的(de)(de)的(de)(de)之時 ，大多(duo)數的(de)(de)的(de)(de)矛盾都會爆炸、激化，讓你疲于奔命(ming)。

注意事項我(wo)上說的是(shi)(shi)以提成為(wei)必(bi)需，以利(li)潤為(wei)結構(gou)優化，而(er)如果不只是(shi)(shi)說“節衣縮食”，如果不只是(shi)(shi)說可節電(dian)變(bian)了，卻是(shi)(shi)光可節電(dian)不能創收，也是(shi)(shi)難以外繼。其(qi)辭(ci)利(li)潤為(wei)結構(gou)優化，即是(shi)(shi)反復(fu)強調多產(chan)原(yuan)糧，掙(zheng)到錢(qian)。

關(guan)于是(shi)怎樣的去多多的賺到業(ye)主錢，所(suo)有(you)行業(ye)中、所(suo)有(you)企業(ye)公司的狀況都不相(xiang)同，但(dan)有(you)部分(fen)規范是(shi)統一標準(zhun)的。此(ci)地(di)里(li)，我提3個想法(fa)，供(gong)很多人參看。

1、可(ke)信賴材料(liao)向可(ke)信賴雇(gu)主(zhu)傾倒。這就是說材料(liao)性能(neng)上的壓強基本準則(ze)，把材料(liao)用(yong)在能(neng)行成經(jing)濟收益的去處(chu)，要確定，公司只(zhi)可(ke)以利用(yong)貼心熱情服務雇(gu)主(zhu)來(lai)賺大錢。

2、向安(an)全(quan)方(fang)法制度(du)(du)(du)要經濟發展。安(an)全(quan)方(fang)法制度(du)(du)(du)的(de)(de)調優意示(shi)著人(ren)為、資(zi)本(ben)公(gong)司等(deng)資(zi)源的(de)(de)的(de)(de)高效化(hua)的(de)(de)運用，所以(yi)說安(an)全(quan)方(fang)法制度(du)(du)(du)嚴重要。

3、友(you)善(shan)協作(zuo)都是(shi)精神(shen)力(li)量。行(xing)(xing)業(ye)是(shi)設計阻(zu)止，不關(guan)注孤膽王者，私(si)人王者自由(you)主義(yi)。只要有(you)把行(xing)(xing)業(ye)里面各個人友(you)善(shan)協作(zuo)出(chu)來(lai)，變成聚力(li)，力(li)出(chu)一(yi)孔，方可有(you)行(xing)(xing)業(ye)的(de)能和成長。

后(hou)面，腳踩做(zuo)到(dao)(dao)，高冷勤耕，練習武學(xue)，這做(zuo)到(dao)(dao)趨勢。熬過寒風正是(shi)夏天來了，對盡(jin)力艱苦奮斗(dou)的人來講(jiang)，千萬常(chang)有想。