2023年：工廠肯定以便潤為合理！

（活到地面上就最好的戰略決策）

生(sheng)女命(ming)(ming)憂患，死(si)于(yu)非命(ming)(ming)安樂。

當挺多大(da)行(xing)業(ye)、大(da)資產(chan)投資就有全場歡(huan)呼“活(huo)之后”的時期，好多大(da)中(zhong)小工業(ye)企業(ye)行(xing)業(ye)似乎已(yi)經歌舞(wu)表演升平，并不(bu)會風險存在意識到風險存在的到來。

聽(ting)來某些小販在(zai)講全球戰(zhan)略間題(ti)，計劃表工(gong)廠在(zai)5多年后、10多年后要(yao)練好哪個能力(li)，我(wo)勸用(yong)戶立即不(bu)需要(yao)滿(man)(man)足(zu)那(nei)麼遠，多滿(man)(man)足(zu)一下下目前的間題(ti)。

發展(zhan)理念不能不到位，往(wang)(wang)往(wang)(wang)你還活完成后，發展(zhan)理念才有(you)本身的使用價(jia)值。

還(huan)是(shi)說，對(dui)客戶而言的，活完成只(zhi)是(shi)最大的的企業戰略。

在目(mu)前和(he)明天的感情，huawei華為老總有點(dian)傳(chuan)統的如何理解：

“沒(mei)了短(duan)時(shi)(shi)間(jian)計劃的(de)成功率，就沒(mei)了策(ce)(ce)略決策(ce)(ce)的(de)框架(jia)。沒(mei)了策(ce)(ce)略決策(ce)(ce)的(de)高瞻遠矚，沒(mei)了清晰度的(de)神情，短(duan)時(shi)(shi)間(jian)計劃盡力還會(hui)像一萬(wan)年的(de)產業(ye)工人種田是一樣(yang)的(de)，日復一天。”

就“長短(duan)期的順利(li)完成”說，基本上都(dou)數里的制造業企(qi)業都(dou)還不有策略的基礎(chu)性。

若是 以大些(xie)的的焦距(ju)看，我(wo)正(zheng)出現(xian)中國奇跡的歷史文(wen)化過程中，但每(mei)當我(wo)變大的焦距(ju)，集(ji)聚制(zhi)造業(ye)企業(ye)的操作(zuo)和方法(fa)，那么我(wo)會有(you)表明，求生不是當下較大 的終極挑(tiao)戰(zhan)。

從(cong)生產方式到(dao)易貨貿易，從(cong)房房產到(dao)互互聯網平臺網，醫療行業各業，都存(cun)在著較大的壓(ya)差(cha)。

2023年(nian)：行(xing)業需(xu)以便于潤為優先級！

工(gong)廠要想活上來，就可(ke)以不考慮一下(xia)利潤(run)率(lv)的(de)困難(nan)，這(zhe)就如(ru)(ru)同二手車如(ru)(ru)果都(dou)沒有油和電就可(ke)以跑起來了那樣，如(ru)(ru)果都(dou)沒很窮，工(gong)廠就好概率(lv)活上來。

盈(ying)利這才是小本經(jing)營的(de)客觀實(shi)在，盈(ying)利是制造(zao)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)公司(si)效果(guo)的(de)體驗，其(qi)中以下說的(de)前題是制造(zao)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)公司(si)務(wu)必走正(zheng)道，去合理合法地盈(ying)利。

我(wo)對她說以(yi)便潤為擇優，它(ta)是在牢固樹立以(yi)掙錢側(ce)重于，以(yi)經(jing)濟發(fa)(fa)展(zhan)為結果導向。也(ye)就會說，我(wo)國的(de)全部教育資源和(he)舉(ju)動，都需要(yao)是瞄準在經(jing)濟發(fa)(fa)展(zhan)上漲上，去讀取“遠期的(de)完成”，以(yi)構成“競爭戰略的(de)條件(jian)”。

必竟，制(zhi)造業(ye)(ye)行(xing)業(ye)(ye)發生的每段天全部(bu)都是有總成本費(fei)用的——人(ren)工控(kong)制(zhi)、操作、會場、水電安裝(zhuang)費(fei)之類。沒能(neng)順向的現錢流，總成本費(fei)用低于毛(mao)利率，制(zhi)造業(ye)(ye)行(xing)業(ye)(ye)又憑那些活回(hui)去(qu)呢？

俗(su)語室內有糧，在我(wo)心中淡定(ding)。其(qi)中一個人會(hui)個人存款，能好賺，他就(jiu)不可能太驚恐發(fa)作(zuo)，有定(ding)的安全衛生感。

工廠也是(shi)這(zhe)些(xie)，或(huo)許賬上躺(tang)著(zhu)一些(xie)或(huo)這(zhe)幾個“小最終(zhong)目標”的(de)情況(kuang)，因此(ci)會有寧靜(jing)的(de)地方眾多(duo)。而(er)虛幻(huan)是(shi)，越(yue)來越(yue)多(duo)看了(le) 規模性頗大的(de)工廠，找不著(zhu)手想有多(duo)長先進(jin)了(le)，可(ke)是(shi)能讓外債結清都相對比較困難。

就知(zhi)有(you)些boss在(zai)月底的情況(kuang)尤其是(shi)難處，竟然是(shi)連上萬元錢都拿不用(yong)來……年關內(nei)疚(jiu)啊(a)。

但是，做企業主就怕(pa)“跑(pao)”沒法(fa)來(lai)。在提升的(de)期間，形式大片很大，但在面(mian)對危(wei)機的(de)期間，所以的(de)糾結總要爆炸、激(ji)化(hua)，讓他(ta)疲于奔(ben)命。

要留意我里邊說(shuo)(shuo)的是以(yi)成(cheng)本 為先行，以(yi)生(sheng)態(tai)成(cheng)效(xiao)為支撐，而都(dou)(dou)是說(shuo)(shuo)“節(jie)衣縮食”，都(dou)(dou)是說(shuo)(shuo)不僅節(jie)約用(yong)電改不了，也(ye)就(jiu)是光不僅節(jie)約用(yong)電如果沒有創(chuang)收，也(ye)是難覺(jue)得繼。卻以(yi)生(sheng)態(tai)成(cheng)效(xiao)為支撐，也(ye)就(jiu)是特別強調(diao)多(duo)產(chan)儲糧，賺夠錢(qian)。

對于怎么去小賺錢，每(mei)一(yi)家行業內(nei)、每(mei)一(yi)家企(qi)業的(de)(de)的(de)(de)具體(ti)情況都不(bu)如(ru)此，但有一(yi)點的(de)(de)標準是協調(diao)的(de)(de)。于今天，我提3個提出的(de)(de)意見，供親們符合。

1、優(you)秀信息(xi)向優(you)秀潛在大家傾斜度。這(zhe)就(jiu)信息(xi)搭配上的壓強依據，把信息(xi)用在能(neng)產生成效的地兒，要明白(bai)，企(qi)業公(gong)司(si)只(zhi)是進行售(shou)后安全(quan)可(ke)靠潛在大家來賺金幣(bi)。

2、向維(wei)(wei)護要利潤。維(wei)(wei)護的升級(ji)優化意示著勞動力(li)、充分等的資源的便捷通(tong)過(guo)，故而維(wei)(wei)護是非常重要的要。

3、融(rong)洽一心就算魔力。制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)是裝置(zhi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，并不(bu)能提出孤膽(dan)英(ying)熊英(ying)文，人(ren)個英(ying)熊英(ying)文自由主義。也(ye)只(zhi)有把制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)內壁(bi)那些(xie)人(ren)融(rong)洽一心出來(lai)，確立密切協作，力出一孔，就要有制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)能和未(wei)來(lai)發展。

后面，腳蹬實地調查，穩重勤耕，勤學(xue)苦練內功，這才(cai)霸道。熬(ao)過嚴寒(han)正是春(chun)天里(li)，對努(nu)力(li)的努(nu)力(li)的人策略而(er)言，無論如何(he)都是我希(xi)望。