2023年：企業公司肯定以便潤為為先！

（活出來都是主要的戰略布局）

生(sheng)(sheng)住憂患，喪生(sheng)(sheng)于(yu)安樂。

當(dang)不(bu)低(di)大(da)中小(xiao)型(xing)行業(ye)、大(da)資本管理就有高喊“活接下來(lai)”的時會，大(da)多中小(xiao)型(xing)中小(xiao)型(xing)行業(ye)像是(shi)仍要(yao)舞(wu)蹈(dao)升平，并就沒(mei)有認知(zhi)到風(feng)險控制的悄(qiao)然(ran)而至。

聽完一些(xie)(xie)經營者在講策(ce)略現象(xiang)(xiang)，進(jin)度表企(qi)業的(de)在5年內(nei)、12年內(nei)要(yao)保證一些(xie)(xie) 狀態(tai)，我不勸你們仍然不想來(lai)(lai)要(yao)考慮特別遠(yuan)，多來(lai)(lai)要(yao)考慮一番現在的(de)現象(xiang)(xiang)。

發展理念如(ru)果不是不方便(bian)，反而是我能活(huo)之后后，發展理念才有真正(zheng)意義上的社(she)會價值。

還(huan)說，對(dui)行業來說，活(huo)完成只(zhi)是極大(da)的戰略(lve)重點。

面對(dui)在(zai)當下和(he)未來生活(huo)的內在(zai)聯系，華為(wei)最(zui)新(xin)華為(wei)總裁曾有個傳統(tong)的如何理解：

“都(dou)還也(ye)沒(mei)了(le)預期的獲得成功，就都(dou)還也(ye)沒(mei)了(le)發展理念決策的理論知識。都(dou)還也(ye)沒(mei)了(le)發展理念決策的卓(zhuo)識，都(dou)還也(ye)沒(mei)了(le)比(bi)較清(qing)楚(chu)的關(guan)注度，預期付出都(dou)會(hui)像上上千年(nian)的農村耕田同樣，無(wu)(wu)休(xiu)無(wu)(wu)止(zhi)游(you)。”

就“短期貸款的取(qu)得成功”我認為，大部份數中(zhong)的企(qi)業主都還不(bu)掌(zhang)握戰略目標的基(ji)本條件(jian)。

只要以(yi)大(da)些的(de)視域(yu)看(kan)，小編(bian)正(zheng)長(chang)期處在重大(da)的(de)的(de)歷史的(de)進程中(zhong)，但當小編(bian)壓縮(suo)視域(yu)，瞄準的(de)企業的(de)營運和維(wei)護，那小編(bian)還是會(hui)遇到(dao)，長(chang)期生(sheng)存(cun)才可以(yi)當下最主要的(de)對決(jue)。

從(cong)產(chan)生到(dao)進出口(kou)，從(cong)房產(chan)開(kai)發行(xing)業(ye)到(dao)智連網，各業(ye)各業(ye)，都會面臨(lin)著不大的壓力值。

明年：公(gong)司可以以便(bian)潤為重(zhong)要！

各(ge)個企業要想活落進去(qu)，就(jiu)不(bu)是(shi)要夠(gou)不(bu)考(kao)慮到利潤率(lv)的現(xian)象，這像是(shi)客車(che)如(ru)果(guo)并沒有油和電就(jiu)不(bu)是(shi)要夠(gou)跑的時候(hou)似的，如(ru)果(guo)并沒錢(qian)人，各(ge)個企業就(jiu)不(bu)是(shi)也許活落進去(qu)。

掙線了快才算客源的實質(zhi)，掙線了快是企(qi)(qi)業(ye)公司(si)力的體現(xian)出，其(qi)實以下說(shuo)的本質(zhi)是企(qi)(qi)業(ye)公司(si)肯定走正道，去違法地(di)掙線了快。

他說以(yi)便潤為(wei)首選，也是(shi)在(zai)提出以(yi)賺(zhuan)金幣遵循，以(yi)盈(ying)利能力為(wei)導識(shi)。也說是(shi)說，我們(men)大家(jia)的其他市場和行為(wei)表現，都可(ke)以(yi)是(shi)精準定位在(zai)盈(ying)利能力發展上，去(qu)得(de)到 “長期的順(shun)利”，以(yi)演變成“發展戰略的基(ji)礎理論”。

目(mu)前，中(zhong)小(xiao)型企(qi)業主留存的任(ren)一周(zhou)都有(you)成(cheng)本(ben)價費(fei)(fei)的——人工工資、在(zai)運營、訓練場地、水暖費(fei)(fei)的。不會正在(zai)向的零錢流，成(cheng)本(ben)價費(fei)(fei)高(gao)于利潤來源(yuan)，中(zhong)小(xiao)型企(qi)業主又(you)沒有(you)理(li)由呢(ni)活發(fa)展壯大呢(ni)？

老話說家庭有糧，心頭不(bu)(bu)(bu)慌不(bu)(bu)(bu)忙(mang)。一些(xie)人會(hui)有積蓄，能盈利，他就也不(bu)(bu)(bu)會(hui)太(tai)抑郁情(qing)緒，一斜定的安(an)全性感。

廠(chang)家也是(shi)(shi)一樣，在銷售(shou)賬上趴著睡(shui)某個或有(you)幾個“小夢想”的(de)階段，而(er)你則(ze)會不慌不忙成千上萬。而(er)實現是(shi)(shi)，更加多看起床規模較頗大的(de)廠(chang)家，別再說手指上有(you)許(xu)多流動資金(jin)了，這就(jiu)是(shi)(shi)能夠將資產負債結清都更加困(kun)難的(de)。

小編得知有(you)些(xie)商家在年終的之前(qian)尤為難度，以及是(shi)連萬十塊錢都拿沒得來……年關委屈啊。

說真的(de)，做(zuo)單位就怕“跑”不易來。在(zai)擴大的(de)那(nei)之后，新形勢(shi)非常越來越好，但在(zai)面臨窘境(jing)的(de)那(nei)之后，整個的(de)敵我(wo)矛盾都蔓延(yan)、激化，讓大家(jia)疲(pi)于奔命。

小心我上方說的是(shi)(shi)(shi)以利(li)潤空(kong)間為(wei)先期(qi)，以盈利(li)能力(li)為(wei)結(jie)構優(you)化(hua)，是(shi)(shi)(shi)說“節衣縮(suo)食”，是(shi)(shi)(shi)說減少不正(zheng)確(que)，是(shi)(shi)(shi)光(guang)減少并沒有薪資，也是(shi)(shi)(shi)難(nan)覺(jue)得繼。卻以盈利(li)能力(li)為(wei)結(jie)構優(you)化(hua)，那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)講求(qiu)多產糧食倉儲，掙(zheng)到錢。

至(zhi)於怎樣去掙多錢，每一(yi)領域、每一(yi)各(ge)個企業的(de)(de)(de)情況發(fa)生都不相似，但(dan)一(yi)部分(fen)的(de)(de)(de)標(biao)準是統一(yi)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)。于可以，我(wo)提3個提出的(de)(de)(de)意見，供玩家參考價(jia)值。

1、上(shang)等(deng)信息(xi)向(xiang)上(shang)等(deng)消費者集(ji)中。這(zhe)即是信息(xi)顯卡配置(zhi)上(shang)的(de)壓強底線，把信息(xi)用在能(neng)呈(cheng)現效益分(fen)析的(de)位置(zhi)，要都知(zhi)道，企業的(de)僅能(neng)能(neng)夠(gou) 售后貼心服(fu)務消費者來(lai)賺錢知(zhi)乎(hu)。

2、向安(an)全管理制度工(gong)作要前景(jing)。安(an)全管理制度工(gong)作的系統優化(hua)預示著著勞動力、金(jin)融資本(ben)等能源的高效益(yi)選用，但是安(an)全管理制度工(gong)作嚴重(zhong)要。

3、凝(ning)聚力就會力度。單(dan)位(wei)是平臺(tai)公司，并不(bu)能注(zhu)重孤膽(dan)上單(dan)英雄之(zhi)，他人(ren)上單(dan)英雄之(zhi)極權主義。唯有(you)把單(dan)位(wei)內部的所以人(ren)凝(ning)聚力起來(lai)，出(chu)(chu)現齒(chi)咬合力，力出(chu)(chu)一孔，才華有(you)單(dan)位(wei)的孤島生(sheng)存和(he)提升。

到最(zui)后，腳蹬實地調查，低調奢(she)華辛勤耕耘，練習內功心法，這(zhe)才算是(shi)霸(ba)道。熬過寒(han)冬臘月那(nei)就是(shi)初春(chun)，對堅(jian)持(chi)打拼的人言之，一(yi)輩子有可能。